Rezerwacja wizyt połączona z kalendarzami pracowników.
Etap 2 · Wdrożenie
Wdróż jedną wartościową zmianę w sześć tygodni
Sprint wdrożeniowy zamienia jedną wybraną rekomendację w działające rozwiązanie, testowane na żywych danych i przekazane zespołowi.
Jeden zamknięty zakres
Przed budową ustalamy jeden proces, jedną granicę integracji i jeden liczbowy miernik sukcesu. Elementy spoza tego zakresu trafiają do osobnej wyceny.
Tydzień 1
Potwierdzenie rekomendacji, zakresu, integracji i miernika sukcesu.
Tygodnie 2–4
Budowa rozwiązania oraz obsługa niepewnych lub błędnych danych.
Tydzień 5
Test na żywych danych równolegle z dotychczasowym procesem.
Tydzień 6
Przekazanie zespołowi wraz z praktycznym runbookiem.
Co może zmieścić się w Sprincie
To przykłady możliwych zakresów, nie opisy realizacji klientów.
Automatyczna konfiguracja i wycena oferty B2B.
Planowanie tras na podstawie bieżących zamówień.
Zastąpienie kosztownego ręcznego mostu między arkuszem i systemem.
Audyt i Sprint są osobnymi usługami
Dla problemu operacyjnego Sprint zwykle realizuje jedną rekomendację z wcześniejszego Audytu. Projekt z już zatwierdzonym zakresem, interfejsami i kryteriami odbioru może rozpocząć się bezpośrednio od Sprintu.