Kiedy warto zacząć od diagnozy

Przykładowe sytuacje do sprawdzenia podczas audytu. Zakres i korzyść zależą od rzeczywistego procesu w Twojej firmie.

Raport trzeba składać od nowa

Co miesiąc łączysz eksporty i poprawiasz liczby w Excelu. Sprawdzamy źródła, definicje i ręczne kroki, zanim wybierzesz kolejne narzędzie do raportowania.

Te same dane trafiają do kilku systemów

Zamówienie, klient lub produkt jest przepisywany między aplikacjami. Ustalamy, gdzie powstają różnice i czy wystarczy obecna funkcja lub jedna integracja.

Chcesz wykorzystać AI, ale nie wiesz gdzie

Zespół ma pomysły, a firma potrzebuje konkretnego rezultatu. Porównujemy zadania, dane i wyjątki, żeby ocenić, gdzie AI ma sens, a gdzie prostsza zmiana wystarczy.

Decyzja, z którą kończysz audyt

Wiesz, który problem warto rozwiązać najpierw, dlaczego i jakich danych wymaga rekomendacja. Dokument wskazuje kolejność zmian, szacowaną wartość oraz pomysły, które warto odłożyć lub pominąć.

Zakres każdego wariantu

  • Rozmowa z właścicielem oraz, w większych firmach, osobami operacyjnymi.
  • Przegląd rzeczywistych procesów, narzędzi i przepływu danych.
  • Pisemna analiza z uporządkowanymi rekomendacjami.
  • Szacunek potencjalnego zwrotu dla każdej rekomendacji wraz z założeniami.

Zakres, cena i czas audytu firmy

WariantCenaCzasDla kogo
Mikrofirma5 000 PLNOkoło 1 tygodniaJeden decydent i kilka procesów do przejrzenia.
Średnia firma10 000 PLNOkoło 2–3 tygodniKilka działów, osób operacyjnych i systemów.
Duża firma15 000 PLNOkoło 4 tygodniFirma wielooddziałowa lub 50+ osób z wieloma połączonymi systemami.
Zapytaj o audyt firmy

Opisz jeden proces, co zajmuje czas lub blokuje decyzję, oraz termin, jeśli jest istotny. Nie musisz wybierać technologii ani mieć gotowej specyfikacji.

Jak diagnoza prowadziła do decyzji w projekcie

W projekcie marketplace łączącego firmy z redakcjami zaczęliśmy od audytu, analizy konkurencji i doprecyzowania produktu, a następnie zbudowaliśmy kompletną aplikację dla startupu.

Zobacz projekt od audytu do produktu

Co dzieje się dalej

Możesz wykorzystać rekomendacje z własnym zespołem albo innym wykonawcą. Jeśli jedna z nich wymaga wdrożenia, możemy ustalić osobny sześciotygodniowy Sprint. Większy zakres przechodzi do dedykowanego oprogramowania.

Pytania o audyt

Czym jest audyt?

To płatna diagnoza procesów operacyjnych, narzędzi i przepływu danych: powtarzalnej pracy, ręcznego przekazywania informacji, opóźnionych raportów i niespójnych danych. Rezultatem są priorytety usprawnień. Oferta nie obejmuje widoczności w wyszukiwarkach AI, badania sprawozdań finansowych ani certyfikacji zgodności.

Dlaczego audyt jest płatny?

Obejmuje rozmowy, przegląd procesów, analizę, priorytetyzację i szacunki zwrotu. Niezależny audyt może też wykazać, że danego pomysłu nie warto automatyzować.

Co otrzymuję?

Pisemną analizę z priorytetami, szacowaną wartością i jasnym punktem startu. Szacunki zwrotu opierają się na dostępnych danych i opisanych założeniach. Dokument zostaje u Ciebie niezależnie od dalszej współpracy.

Czy Audyt i Sprint są osobnymi usługami?

Tak. Każda usługa ma własny zakres, rezultat i cenę. Audyt dostarcza diagnozę, a Sprint realizuje jedno wybrane wdrożenie.

Czy muszę kontynuować współpracę w Sprincie?

Nie. Audyt jest samodzielnym produktem. Jeśli kontynuujemy, do Sprintu wybieramy jedną rekomendację.

Opisz proces, który wymaga zmiany

Opisz jeden proces, co zajmuje czas lub blokuje decyzję, oraz termin, jeśli jest istotny. Nie musisz wybierać technologii ani mieć gotowej specyfikacji.

Zapytaj o audyt firmy