Praktyczna droga od problemu do działającego systemu

Zacznij od etapu odpowiadającego temu, co już wiesz. Każda usługa ma własny użyteczny rezultat i nie wymaga przejścia do kolejnego etapu.

Zobacz pełną ścieżkę wdrożenia
  1. Audyt AI dla firm

    Ustal, dlaczego raporty, przekazywanie danych i powtarzalne zadania zajmują zbyt wiele pracy. Otrzymujesz diagnozę i priorytety przed wyborem technologii.

    Od 5 000 PLN
  2. Sprint wdrożeniowy

    Zmieniamy jedną rekomendację w działające rozwiązanie z miernikiem sukcesu, testem na żywych danych i przekazaniem.

    20 000 PLN
  3. Dedykowane oprogramowanie

    Rozwijamy sprawdzone rozwiązanie na więcej procesów, integracji, zespołów lub głębszą architekturę danych.

    Wycena indywidualna

Wszystkie usługi

Osiem konkretnych sposobów współpracy. Każda usługa ma osobną stronę ze swoim zakresem, rezultatem i kolejnym krokiem.

Diagnoza i priorytety

Audyt AI dla firm

Ustal, dlaczego raporty, przekazywanie danych i powtarzalne zadania zajmują zbyt wiele pracy. Otrzymujesz diagnozę i priorytety przed wyborem technologii.

Od 5 000 PLN
Jedno działające usprawnienie

Sprint wdrożeniowy

Zmieniamy jedną rekomendację w działające rozwiązanie z miernikiem sukcesu, testem na żywych danych i przekazaniem.

20 000 PLN
Budujemy oprogramowanie

Tworzenie dedykowanego oprogramowania

Buduję dedykowane systemy, narzędzia wewnętrzne i produkty cyfrowe, które pozostają użyteczne i możliwe do utrzymania po etapie prototypu.

Cyfryzujemy i automatyzujemy

Automatyzacja procesów biznesowych

Zamówienia wpisywane dwa razy, raporty składane od nowa i dokumenty czekające na przekazanie między systemami wymagają najpierw znalezienia wąskiego gardła. Oceniam rzeczywisty proces, zanim wybiorę integrację, automatyzację lub AI.

Projektujemy systemy AI

Systemy AI i rozwój agentów

Produkcyjne agenty, RAG i warstwy semantyczne muszą być modułowe, obserwowalne i zaprojektowane z myślą o rzeczywistych awariach.

Szkolimy zespoły

Szkolenia i warsztaty AI

Praktyczne warsztaty dla zespołów i liderów koncentrują się na tym, co uczestnicy mają wdrożyć, a nie tylko na aktualnych trendach.

Oceniamy i usprawniamy

Techniczne due diligence i usprawnienia po przejęciu

Due diligence ma wartość wtedy, gdy ujawnia rzeczywiste ryzyko przed transakcją i prowadzi do wykonalnego planu usprawnień po przejęciu.

Doradzamy i prowadzimy

Fractional CTO i CPO

Zewnętrzne przywództwo produktowe i technologiczne dla zespołów potrzebujących senioralnego kierunku blisko wykonania.

Jak pracujemy z klientami

Technologia jest środkiem, a nie rezultatem. Pracę projektujemy wokół wartości, niezawodności i osób, które przejmą rozwiązanie.

Rezultat przed zakresem prac

Najpierw ustalamy zablokowaną decyzję, proces lub mierzalny wynik, a dopiero potem wybieramy system do zbudowania.

Zwrot przed nowością

Nie rekomendujemy AI, automatyzacji ani dedykowanego systemu, jeśli prostsza zmiana daje lepszy zwrot.

Niezawodność przed autonomią

Jeśli procesu nie da się bezpiecznie zautomatyzować, pozostawiamy kontrolę człowiekowi albo odradzamy automatyzację.

Partnerstwo z jasnym przekazaniem

Współpracujemy z zespołem i obecnymi dostawcami, dokumentujemy rezultat i ustalamy, kto przejmuje go po wdrożeniu.

Z kim pracujemy

Najlepiej pasują firmy z ważnym wynikiem operacyjnym lub technicznym, zaangażowanym decydentem oraz zespołem albo partnerem gotowym przejąć rezultat.

Firmy operacyjne

Firmy produkcyjne, dystrybucyjne i grupy wielopodmiotowe zarządzane przez właścicieli, zmagające się z niespójnymi systemami, ręcznym raportowaniem lub kosztownymi lukami procesowymi.

Finansowane zespoły techniczne

Zespoły finansowane przez VC, grant lub akcelerator, które mają określony rezultat, kryteria odbioru, budżet i termin.

Ukształtowaliśmy i zbudowaliśmy kompletny dwustronny produkt łączący briefy firm z profilami dziennikarzy i redakcji.

Kontrolowane systemy AI, dane i oprogramowanie dla branż regulowanych, w których liczą się identyfikowalność, uprawnienia i niezawodne działanie.

Pytania przed rozpoczęciem współpracy

Zacznij od ograniczenia biznesowego

Opisz decyzję, proces lub termin, który jest zablokowany. Wskażemy właściwą usługę albo powiemy, kiedy inna droga ma więcej sensu.

Opisz problem